En este momento estás viendo La forma correcta de hacer consorcios con blockchain

La forma correcta de hacer consorcios con blockchain

  • Autor de la entrada:
  • Categoría de la entrada:Noticias

nota del editor: esto es muy importante para todas las personas que quieran hacer negocios en sociedades o consorcios a futuro. – fin nota del editor.

2019 será el año en que el caucho se encuentre con la carretera para los consorcios de blockchain.

Si 2017 fue un momento ajetreado en el que se vieron varios lanzamientos exitosos de pruebas de concepto, 2018 fue un período más tranquilo cuando los abogados se reunieron para desarrollar el marco bajo el cual los consorcios podrían operar. Sin embargo, 2019 será el año en que estas plataformas se implementarán y expandirán en productos, procesos, mercados y geografías.

Por ahora, los beneficios de la tecnología han sido demostrados; El siguiente paso es hacer que esta tecnología funcione a escala, es decir, construir la plataforma compartida que aborde los desafíos de la industria, beneficie a la mayoría de los participantes del mercado y convenza al ecosistema de transacciones para embarcarse en el viaje.

El modelo de consorcio.

El vehículo preferido para lanzar plataformas de blockchain de nivel empresarial es el consorcio.

La idea es simple: si nosotros, como grupo, tenemos suficiente volumen y podemos generar suficiente liquidez en nuestra plataforma, el resto del mercado se unirá y tramitará. Los participantes del mercado que trabajan con sus pares tienen una ventaja sobre las nuevas empresas tecnológicas cuando se trata de crear un enfoque común y de impulsar la adopción de la plataforma.

La formación del Intercontinental Exchange (ICE) proporcionó un ejemplo replicable: un grupo líder de compañías y bancos se unieron para crear una plataforma de derivados comunes y los inversionistas iniciales conservaron la propiedad sobre él.

Ahora el modelo se está volviendo a aplicar a través de la cadena de valor en el sector energético y más allá. Los primeros que pueden aportar suficiente volumen a su plataforma de blockchain eventualmente obligarán a todo el mercado a adoptar su tecnología. El punto de inflexión se estima en alrededor del 70 por ciento.

Si puede obtener esa parte de las entidades para hacer negocios en la plataforma, el resto del mercado no tendrá más remedio que seguir. Pero el tiempo es esencial: atraiga solo el 25-30 por ciento del mercado y quedará atascado al atender a un grupo fragmentado de clientes con pocas posibilidades de generar rendimientos positivos atractivos. Hemos visto muchas plataformas compartidas de la industria que presentan otras tecnologías sufrir este destino.

El crecimiento a corto plazo sigue siendo bastante desafiante incluso si una plataforma se lanza con éxito. Las grandes empresas están preocupadas por la preparación empresarial de las tecnologías de cadena de bloques y no se atreven a realizar transacciones en vivo en la plataforma.

Muchos quieren que otros miembros del consorcio vayan primero para que puedan identificar y remediar riesgos significativos. Es difícil hacer funcionar una plataforma si los miembros adoptan un enfoque de «esperar y ver».

Atraer a no miembros para que usen la plataforma puede ser un desafío. Por lo general, hay un interés muy alto al inicio de un consorcio de partes fuera del grupo inversor inicial, que también quieren entrar con algo de piel. A los inversionistas originales les gustan los volúmenes de comercio adicionales que traen los forasteros, pero no necesariamente ver su participación en la entidad diluida. Esto puede resultar en un grave estancamiento. ¿Por qué un no miembro ayudaría a un competidor a crear una plataforma si no recibe una compensación adecuada por su participación?

La respuesta es: si se ven obligados a usar la plataforma porque el resto de la industria la ha adoptado como el lugar para comerciar. Esto debe ser manejado con cuidado. De lo contrario, podría animar a los forasteros a formar un consorcio en competencia. Lo último que alguien quiere es la aparición de 10 o más plataformas rivales.

Evolucionando el modelo

Dos de los modelos de negocios más comunes para empresas de blockchain lideradas por consorcios son entidades sin fines de lucro o con fines de lucro. El enfoque sin fines de lucro se enfoca con mayor frecuencia en un desafío de la industria que tiene un impacto social significativo. Tales entidades a menudo operan como proyectos de código abierto y tienen participación pública o del tercer sector. El modelo con fines de lucro se utiliza cuando el desarrollo es impulsado por el sector privado y donde existe la promesa de una valoración excepcional a mediano plazo, como se ve en muchas empresas relacionadas con la cadena de suministro.

Pero existe otro modelo que puede fomentar una amplia participación en el mercado y también brindar a los inversores iniciales un medio para crear y recuperar valor en torno a la plataforma. El modelo de utilidad tradicional permanece relativamente inexplorado cuando se trata de empresas de blockchain y puede ser especialmente prometedor aquí, no como solución, sino como parte de un modelo híbrido.

En este modelo, un consorcio primero proporciona capacidades básicas (consenso de la red, distribución y verificación de transacciones, plantillas de contrato inteligentes básicas, activos de token, documentos digitales, entre otros) como un tipo de utilidad. Las tarifas de uso se establecen utilizando un modelo basado en costos, y cualquier ingreso en exceso se distribuye a todos los participantes del mercado en función de alguna medida de uso, como el volumen / valor canalizado a través de la plataforma.

Esto aborda el problema de los miembros fundadores que tienen una posición demasiado preferencial en relación con otros participantes. El consorcio puede entonces concentrarse, a través de una segunda entidad legal, en establecer los beneficios de segundo orden desbloqueados a través de una adopción más amplia y un uso efectivo de la capa base.

Aquí, la oportunidad es crear soluciones específicas para el mercado que aprovechen las capacidades centrales e incorporen las interfaces de usuario especializadas, las reglas de negocios, los flujos de procesos y los paneles de análisis de datos que necesitan grupos particulares de participantes. En tal escenario, la plataforma central podría incluso abrirse a consorcios rivales que también se beneficiarían del desarrollo en una plataforma subyacente común.

Espera, ¿acabamos de inventar el blockchain público? Bueno, no del todo, al menos todavía no.Durante un tiempo considerable, será necesario que los grupos de consorcios mantengan un nivel de control sobre la operación, accesibilidad, seguridad y rendimiento de las nuevas redes.

El papel de los datos.

Las compañías de energía ahora son conscientes del valor de los datos que crean. Así como los consumidores son mucho más conscientes de que los datos que proporcionan tienen valor, también lo tienen las organizaciones.

Una exitosa plataforma de blockchain eventualmente asegurará un conjunto rico y validado de datos transaccionales sin igual en cualquier otro lugar dentro de la industria y permitirá a los participantes del mercado tener un control absoluto de cuándo y con quién y cuánto comparten. Esas compañías insistirán en que cualquier valor recibido por los datos que se originen dentro de su organización y que alguna entidad en el futuro utilice se remita en gran parte a la fuente.

El rol de la plataforma en la gestión de datos de referencia (los innumerables registros de instalaciones, puertos, embarcaciones, rutas, productos, especificaciones de acuerdos, documentos de procedimiento e incluso plantillas contractuales) también puede proporcionar un valor muy real de la industria. Muchas compañías pagarían a un proveedor de la plataforma por el acceso a los datos de referencia si confiaran en la integridad y confiabilidad de la fuente.

Recomendaciones

Se pueden aprender varias lecciones de la formación de consorcios de blockchain hasta la fecha que pueden ser utilizados por otros adoptantes potenciales, y las más importantes están relacionadas con la estructura y la alineación estratégica.

Cree una nueva estructura de entidad legal para entregar su solución de blockchain. Las entidades legales independientes separadas permiten a los grandes actores de la industria invertir conjuntamente en un entorno innovador, protegen sus intereses y proporcionan el nivel adecuado de flexibilidad operativa. El truco consiste en abordar los riesgos que implica invertir en un consorcio, pero no restringir su capacidad para tomar decisiones de manera efectiva.

Estructura para maximizar la adopción, no el beneficio. El objetivo es fomentar la adopción y la participación fuera de los miembros principales. Los modelos que dan demasiado beneficio a muy pocos miembros han luchado y muchos han fallado.

Formar una junta independiente. La junta debe pasar de los miembros individuales que participan activamente en la creación de la nueva entidad a aquellos que pueden enfocarse en la estrategia a largo plazo. Es importante pasar de un grupo directivo del proyecto a una junta independiente.

La clave es encontrar el modelo correcto que proteja adecuadamente los intereses de los inversionistas, fomente la adopción y también promueva la flexibilidad y el espíritu innovador esenciales para una puesta en marcha exitosa. Un consorcio es un grupo con un objetivo compartido y es crucial ser inteligente en la creación de una estructura que ofrezca a los miembros la mejor oportunidad de realizar las compensaciones correctas.

Imagen de salida y entrada a través de Shutterstock

post original: https://www.coindesk.com/the-right-way-to-do-blockchain-consortiums

Deja un comentario