
Hamak Gold, una empresa de exploración minera en fase inicial centrada en el descubrimiento de depósitos de oro orogénicos y de piedra verde en Liberia, África Occidental, está trasladando parte de su tesorería a Bitcoin.
La compañía, que cotiza en la Bolsa de Londres desde 2022, anunció el jueves que había recaudado £2.47 millones de libras esterlinas a través de una colocación de acciones, aunque no especificó cuándo se aseguraron los fondos.
La «inyección de nuevo capital» deja a Hamak Gold «bien posicionado para perseguir dos objetivos principales en paralelo», dijo Nick Thurlow, su recién nombrado presidente, en un comunicado publicado por la Bolsa de Valores de Londres.
Esos objetivos incluyen «maximizar [nuestras] oportunidades existentes de exploración y desarrollo de oro» y «aprovechar la oportunidad transformadora […] para liderar al Reino Unido en la gestión de la tesorería de bitcoin», dijo Thurlow.
Si bien sigue siendo anterior a los ingresos y no tiene operaciones mineras activas, Hamak Gold tiene licencias en más de 1,700 kilómetros cuadrados de terreno prospectivo.
Mismo libro de jugadas, diferentes jugadores
Los pivotes de tesorería de Bitcoin se han convertido en estrategias cada vez más familiares, especialmente entre las empresas que buscan reinventarse.
La estrategia de Michael Saylor cambió a Bitcoin en 2020 después de años de rendimiento estancado. Semler Scientific, una empresa de atención médica, enfrentó una disminución de los ingresos y problemas legales antes de adoptar su estrategia de Bitcoin el año pasado. Ahora tiene como objetivo adquirir 105,000 BTC para 2027.
Otros, como GameStop, sintonizaron con la tendencia en medio de la presión de los vientos en contra del comercio minorista y los inversores activistas, y su junta aprobó las compras de Bitcoin a principios de marzo. Desde entonces, ha adquirido más de 4,710 BTC y ha recaudado $450 millones de dólares el mes pasado, lo que podría asegurar más.
Los movimientos más recientes incluyen los de Opyl, una empresa australiana de biotecnología con menos de un mes de carrera en efectivo, y Vanadi Coffee, una cadena de cafeterías española con solo seis ubicaciones, parecen estar trabajando con el mismo libro de jugadas: pivotar hacia Bitcoin, reiniciar la narrativa.
Estructura y disciplina
Aun así, no todas las estrategias de tesorería de Bitcoin son iguales.
La diferencia, según Saul Rejwan, socio gerente de la firma de capital de riesgo de criptomonedas en etapa inicial Masterkey, se reduce a la estructura y la disciplina.
Citando a Metaplanet, que cotiza en Tokio, Rejwan le dijo a Decrypt que la empresa «primero refinanció la deuda de hoteles con cupones altos y recompró bonos garantizados más antiguos», y luego emitió papel de cupón cero para agregar 1,005 Bitcoin más.
Pero debido a que el motor operativo de Metaplanet ya puede cubrir sus pasivos, la posición de Bitcoin «complementa un balance más limpio en lugar de sustituir uno», explicó Rejwan, destacando cómo un modelo de tesorería de Bitcoin podría servir como una especie de «prueba de fuego» para las empresas.
Rejwan contrastó eso con firmas como Twenty One Capital, a la que caracterizó como un vehículo «nacido en SPAC». Twenty One Capital había anunciado a principios de abril que planea un debut público que ya lleva 42,000 BTC en su tesorería, que Rejwan señaló que está «financiada en gran medida por capital fresco y deuda convertible» de patrocinadores como SoftBank y Tether.
«Aquí, el conteo de acciones se dispara antes de que se gane un solo satoshi; Se espera que la volatilidad de Bitcoin haga el trabajo pesado para el precio de las acciones, no para proteger las ganancias retenidas», dijo Rejwan, comparando a los grandes jugadores con los nuevos participantes.
«La línea divisoria es la disciplina de riesgo», argumentó. Si bien un mercado alcista puede tender a «halagar» tales estrategias de reserva, la historia podría demostrar lo contrario, afirmó.
Las empresas que «dependen de aumentos de capital en serie, posiciones sobredimensionadas o billeteras de un solo firmante» están ostensiblemente «apalancando a los accionistas en un ciclo de auge y caída de cuatro años», señaló Rejwan.
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