Antes de renunciar a tu Trabajo: Robert Kiyosaki

Este libro puede verse como un mapa de ruta de los conjuntos de habilidades que necesita aprender para pasar de Empleado a Empresario. Varias de estas habilidades clásicas se describen en el triángulo de BI que analizaremos con más detalle.

¿Por qué es esto importante para mí?

Esto realmente se reduce a si eres feliz donde estás. La mayoría de las personas NO quieren la responsabilidad de dirigir su propio negocio. Puedo entender eso porque es una preocupación real. Básicamente, esto significa que debes mirar a ambos lados de la moneda. Para las personas que nunca han estado en el negocio por sí mismas, hay una imagen optimista de que obtienes libertad ilimitada, puedes elegir tu propio horario, no tienes que responder ante nadie. Te puedo decir que todo esto es una mierda.

¿Por qué es que la mayoría de las personas no quieren tener su propio negocio? En mi humilde opinión, todo se reduce al mito de la seguridad en su trabajo actual. Este es un mito porque su trabajo podría ser recortado mañana y entonces no tendría ninguna seguridad. Si esta es la única razón por la que se queda en su trabajo, entonces está intercambiando horas por dinero. Peor que eso, si odias lo que haces, estás acumulando una reserva de angustia que solo empeorará con el tiempo y se extenderá a tu vida personal. Otra razón por la cual las personas no hacen negocios es porque es demasiado arriesgado. No estoy seguro de lo que esto significa realmente. Creo que mantener el trabajo que odias por dinero es más arriesgado que hacer negocios y aportar un valor real al mercado. Independientemente de esto, este es un factor real, por lo que en la planificación de su negocio debe mitigar este riesgo. Una forma de hacerlo es educarse en cada extremo del triángulo de BI.

triangulo

El triángulo de BI es un excelente comienzo pictórico de éxito en los negocios. Vamos a discutir esto ahora:

1. Misión: esto está en la base porque es lo más importante. Esta es tu pasión por el negocio. ¿Qué te apasiona? Necesitas tener una misión real que resuelva un problema serio de una manera única. La misión es fundamental para el verdadero éxito empresarial. Sin la misión, aún puede tener un negocio rentable, pero entonces está en el lado S del cuadrante de flujo de efectivo. Esto significa que básicamente te compraste un trabajo.

2. Liderazgo: para obtener una gran información sobre el verdadero liderazgo, puede estudiar cualquiera de los libros de John C. Maxwell. Él es la autoridad en el verdadero liderazgo. En pocas palabras, con la misión correcta y un líder fuerte, podrá atraer a las partes interesadas correctas. Estos incluyen empleados, clientes, socios, proveedores y financiamiento. Jim Collins en Good to Great habló sobre el liderazgo del Nivel 5. Ese es el santo grial. Puede ver ese resumen para más detalles. Aquí hay dos ejemplos de Líderes de Nivel 5: Ken Iverson de Nucor Steel (Plain Talk – otro resumen) Darwin Smith de Kimberly Clark.

3. Equipo: los miembros del equipo son críticos para el éxito de la empresa. Necesitas tener a las personas adecuadas en los asientos correctos de tu autobús. Sin esto, entonces estás condenado a la mediocridad.

4. Flujo de efectivo: se basa en el interior porque, sin sangre, el cuerpo muere, así que va con el negocio: sin fluir dinero, muere.

5. Comunicaciones: esto es primordial porque si no puede describir y articular su valor, entonces está condenado. Necesitas saber vender. Usted vende a clientes, empleados, banqueros y otras partes interesadas. Necesita refinar esto si va a hacer negocios.

6. Sistemas – esto tiene que ver con infraestructura. Puede vender clientes todo el día, pero si no puede entregar, instalar, entrenar, facturar y cobrar el dinero, todo el proceso se desmorona. Los buenos sistemas son mejores que los activos duros. Aquí es donde puede obtener una ventaja competitiva duradera sobre sus competidores. Enfócate aquí para la mejora continua y tu negocio crecerá.

7. Legal: puedo escribir toneladas de páginas secas sobre temas legales que incluso los mejores vendedores de seguros odiarán. La conclusión es que su negocio debe ser la entidad correcta para fines de protección e impuestos. Debe protegerse contra el robo de secretos comerciales y la no competencia de los empleados. Tienes que entender los problemas de recursos humanos. Por lo tanto sus asesores legales deben ser buenos y educados.

8. Producto: observe cómo el producto es el último. Es importante, pero para su empresa tener un poder de permanencia que el producto cambiará. IBM es un gran negocio, pero si ponen el producto en primer lugar, estarían fuera del negocio porque las computadoras de tarjetas perforadas desaparecieron en los años 60.

Pasemos a los 10 consejos antes de renunciar a tu trabajo.

1. Revisa tu actitud

2. Obtenga tanta experiencia como pueda en el triángulo B-I

3. Siempre recuerda que Ventas = Ingresos

4. Sé optimista y brutalmente honesto contigo mismo.

5. ¿Cómo estás gastando tu dinero?

6. Iniciar un negocio para practicar en el mientras tienes aun tu empleo

7. Estar dispuesto a pedir ayuda.

8. Encuentra un mentor

9. Únase a una red de emprendedores.

10. Sea fiel al proceso.

El poder de las asociaciones es poderoso. Se dice que puede promediar los ingresos de las 5 personas principales con las que se asocia y caerá en esa categoría. Para ello, busque un mentor y aproveche la experiencia de otras personas.

Recuerde que puede hacer todo esto mientras aún está trabajando. La clave es educarse y adoptar los hábitos correctos para que pueda comprender en qué se está metiendo.

Espero que hayas encontrado útil este breve resumen. La clave de cualquier idea nueva es incorporarla a su rutina diaria hasta que se convierta en un hábito. Los hábitos se forman en tan solo 21 días.

 

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